Publications – ConJunction

New Article in ‘Innovation: Organization & Management’: »Barracudas, Piranhas and crowds: making ideas valuable in pharmaceutical innovation through opening and closing practices of valuation«

Led by Katharina Zangerle, who collected data at a large pharmaceutical corporation in Austria and Switzerland, we are very happy to announce the first joint article by three members of the organization unit at the Department of Organization and Learning, as Katharina had teamed up with Richard Weiskopf and myself for crafting the article.

The study entitled “Barracudas, Piranhas and crowds: making ideas valuable in pharmaceutical innovation through opening and closing practices of valuation” is now available open access at Innovation: Organization & Management. The abstract reads as follows:

Attributing value to ideas is central in the journey from generating and elaborating ideas, to realising ‘creative’ products and processes. In this study, we explore the ways in which ideas are attributed value through practices of valuation in the innovation process. We examine valuation practices and intentionally and deliberately designed digital and analog spaces in pharmaceutical innovation across various stages of the ‘idea journey’. The findings shed light on the valuation of objects and emerging ideas as well as unveiling how pharmaceutical firms adapt valuation practices in times of crisis, when the imperative to generate novel solutions intensifies. The empirical case illustrates the interplay between ‘opening’ valuation practices, such as crowd votings facilitated by a digital ideation software, and ‘closing’ mechanisms, such as idea rankings within exclusive evaluation boards, or idea clustering through the digital device, as well as how these practices enable a working consensus on defining what qualifies as new and valuable within the organisation. While closing valuation with its quantifying practices might allow for efficient decision-making in organising novelty, it may turn out to be problematic when it comes to achieving organisational legitimacy in innovation processes. Balancing opening and closing mechanisms seems crucial in innovation processes, particularly in times of uncertainty. Taking a closer look at the spatial and temporal conditions and dynamics of valuation, as well as the role of digital technology in the production of value advances the understanding of how value is produced.

The research has been conducted in the realm of joint DFG and FWF research project on “Organized Creativity” and regulatory uncertainty in music and pharma.

New Article in The Conversation: “Why young workers are leaving fossil fuel jobs – and what to do if you feel like ‘climate quitting’”

Increasingly, we can observe employees leaving a job due to concerns about their employer’s impact on the climate or because you want to work directly on addressing climate issues. Together with Grace Augustine (University of Bath), I have published an article in The Conversation on this phenomenon, often referred to as “climate quitting”:

If you’re contemplating leaving your job over climate concerns, you’re not alone. Half of Gen Z employees (people born between the late 1990s and early 2010s) in the UK have already resigned from a job due to a conflict in values. And 48% of people aged 18–41 say they are willing to take a pay cut to work for a company that aligns with their sustainability values.

Check out the whole article “Why young workers are leaving fossil fuel jobs – and what to do if you feel like ‘climate quitting’” over at The Conversation.

Discussion Proposal: Increasing Vaccine Access in a Shorter Time

As we have all experienced recently, to prevent pandemic outbreaks or mitigate an evolving pandemic crisis, it is of utmost importance to guarantee timely and global access to safe and effective vaccines. Through their pre-print, Milena Leybold (University of Innsbruck) and Konstantin Hondros (University of Duisburg-Essen) make a step towards opening a debate on “Increasing Vaccine Access in a Shorter Time. Alternative Regulatory Frameworks in Response to Pandemics.”

População do DF conta com 47 tipos de vacinas e soros — Source: Agência Brasília, https://www.flickr.com/photos/64586261@N02/51330020291/

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New Article in Organization Theory: »Taking Individual Choices Seriously: A process perspective of self-selection in strategy work«

I am very glad to announce that the article “Taking Individual Choices Seriously: A process perspective of self-selection in strategy work”, co-authored by Martin Friesl, Martin Brielmaier and myself, has been accepted for publication at Organization Theory and is already available online. Particularly the growing interest in open approaches to strategy, which at least formally invite broad audiences to participate in organizational strategy-making, was one of the reasons for writing this paper. Not just because an invitation to participate cannot hardly intrinsic motivation to actually contribute but also because inviting everyone does not guarantee that you will actually arrive at a more diverse and inclusive bunch of people (see also Dobusch et al., 2019). The abstract reads as follows:

An increasing body of work investigates the participation of a diverse set of actors in strategy making. We argue that extant research tends to gloss over a fundamental condition underpinning such participation: while participation may reflect a hierarchical mandate, insofar as it relates to the actual involvement of employees, it is the result of a process of self-selection. From this perspective, forms of participative strategizing are neither fully the outcome of deliberate top-down choice, nor do they form a random pattern that is subject to the whims of individual employees. Such forms of strategizing are rather, as we argue in this paper, based on an endogenous logic of whether and how an individual self-selects, and in turn involves her/himself in the process, or not. To conceptualize the broader phenomenon of strategy participation, we draw on practice theory to conceptualize how individuals knowingly choose to involve themselves in strategizing events and we develop in turn a process model of self-selection as an ongoing social accomplishment. This model elaborates different patterns of participation in strategy making (stabilizing and shifting trajectories) with variable emergent outcomes. We end the paper by discussing the implications of our theorizing for ongoing research on open and participatory strategizing, and for the body of work on strategy as practice.

The paper is open access available at Organization Theory. Summary threads ft. #1paper1meme can be found over at Mastodon and Twitter.

Neuer Buchbeitrag: »’Schöne neue Lieferkettenwelt’: Workers’ Voice und Arbeitsstandards in Zeiten algorithmischer Vorhersage«

Im Rahmen eines von der Hans-Böckler-Stiftung geförderten Forschungsprojekts zum Verhältnis von ‘Predictive Risk Intelligence’ und Interessenvertretung in Lieferketten ist jetzt ein von Lukas Daniel Klausner, Maximilian Heimstädt und mir verfasster Buchbeitrag mit dem Titel “‘Schöne neue Lieferkettenwelt’: Workers’ Voice und Arbeitsstandards in Zeiten algorithmischer Vorhersage” (PDF) erschienen:

Die Komplexität und zunehmend enge Kopplung vieler Lieferketten stellt eine große logistische Herausforderung für Leitunternehmen dar. Eine weitere Herausforderung besteht darin, dass Leitunternehmen — gedrängt durch Konsument:innen, eine kritische Öffentlichkeit und gesetzgeberische Maßnahmen wie die Lieferkettengesetze — stärker als bisher Verantwortung für Arbeitsstandards in ihren Zulieferbetrieben übernehmen müssen. In diesem Beitrag diskutieren wir einen neuen Ansatz, mit dem Leitunternehmen versuchen, diese Herausforderungen zu bearbeiten: die algorithmische Vorhersage von betriebswirtschaftlichen, aber auch ökologischen und sozialen Risiken. Wir beschreiben die technischen und kulturellen Bedingungen für algorithmische Vorhersage und erklären, wie diese — aus Perspektive von Leitunternehmen — bei der Bearbeitung beider Herausforderungen hilft. Anschließend entwickeln wir Szenarien, wie und mit welchen sozialen Konsequenzen algorithmische Vorhersage durch Leitunternehmen eingesetzt werden kann. Aus den Szenarien leiten wir Handlungsoptionen für verschiedene Stakeholder-Gruppen ab, die dabei helfen sollen, algorithmische Vorhersage im Sinne einer Verbesserung von Arbeitsstandards und Workers’ Voice weiterzuentwickeln.

Der Beitrag ist Teil eines von Thomas Haipeter und anderen herausgegebenen Sammelbands “Soziale Standards in globalen Lieferketten: Internationale Richtlinien, unternehmerische Verantwortung und die Stimme der Beschäftigten”, der bei Transcript als Open-Access-Volltext verfügbar ist.

New Article: »Overcoming communicative separation for stigma reconstruction: How pole dancers fight content moderation on Instagram«

In this article in Organization, we, Milena Leybold and Monica Nadegger, unpack how stigmatized groups reconstruct stigma despite their communicative separation. We conducted a netnographic study to investigate a case of pole dancers—and later sex workers, strippers, and other stigmatized groups—protesting the stigmatization practice of shadowbanning and the sex-work stigma on Instagram.

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Neuer Buchbeitrag: “Chancen des Öffentlich-rechtlichen Rundfunks”

Anlässlich ihres 50jährigen Bestehens hat die deutsche Otto-Brenner-Stiftung drei Open-Access-Sammelbände herausgegeben. Zum dritten Band “Welche Öffentlichkeit brauchen wir? Zur Zukunft des Journalismus und demokratischer Medien” durfte ich einen Beitrag mit Titel “Chancen des öffentlich-rechtlichen Rundfunks” (PDF) beisteuern:

Demokratisierung bei Konsum und Produktion von öffentlich-rechtlichen Medien ist kein Selbstzweck, sondern bringt eine Reihe wünschenswerter Möglichkeiten und Angebotsverbesserungen mit sich – und führt letztlich zu einer stärkeren Unterscheidbarkeit zwischen öffentlich-rechtlichen und privat-profitorientierten Angeboten als Bonus obenauf.

Der Beitrag war auch Ausgangspunkt für meinen Vortrag im Rahmen der diesjährigen re:publica-Konferenz zum Thema “Weniger Netflix, mehr YouTube und Wikipedia: Zur Demokratisierung öffentlich-rechtlicher Medien”. Allerdings bin ich in dem Vortrag noch mehr auf die Potenziale dezentraler Digitalinfrastruktur eingegangen – etwas, das angesichts aktueller Entwicklungen rund um die Übernahme Twitters durch Elon Musk von besonderer Brisanz ist. Wer lieber liest als Videos schaut, für den liefert ein gemeinsam mit Jan-Hendrik Passoth verfasster Gastbeitrag im Tagesspiegel die Kerngedanken.

New Book Chapter: »Meta-organisations as Drivers for Sustainability across Tourism Clusters in the Alps«

We analyzed the case of “Alpine pearls” with a meta-organizational lens

Monica Nadegger and I are happy to share the news that our contribution to the volume “Clusters and Sustainable Regional Development: A Meta-Organisational Approach”, edited by Evgeniya Lupova-Henry and Nicola Francesco Dotti is now available online. The abstract of the chapter entitled “Meta-organisations as drivers for sustainability across tourism clusters in the Alps: A case study of ‘Alpine Pearls’” reads as follows:

The tourism industry faces the urgent need to change its business models to become more sustainable. However, to face such a global challenge, destinations must collaborate beyond their geographical boundaries. While tourism research has theorised intra-destination collaboration through the concept of tourism clusters, literature on organising collective action towards a common goal beyond destination boundaries remains scarce. This chapter takes a meta-organisational perspective to understand inter-destination collaboration with an illustrative example of ‘Alpine Pearls’ – a European tourism association for green mobility and sustainable travel. It shows the rationale for collaboration, the types of member organisations, and the decision-making structures typical for meta-organisations and tourism clusters. The research question looks at how ‘coopetitive’ intra-destination dynamics and meta-organisational inter-destination management can be combined to facilitate sustainable development. The study suggests that intra-destination ties in tourism clusters and inter-destination collaboration in meta-organisations can help destinations strive for sustainable development.

In case your institution does not provide access to the volume, I would be happy to send you a copy of the full-text of the chapter.

Neuer zfo-Artikel: »Fehlschläge offen Einräumen: Über das Nachleben gescheiterter Startups«

(Bild wurde mit Hilfe der AI-Bildgenerierungssoftware DALL·E 2 erstellt, der Schriftzug händisch eingefügt.)

Auf Basis unseres bei Long Range Planning erschienen Beitrags “Open about organizational failure: A communication perspective on postmortem impression management” haben Nils Köster, Erik Schäfer, Christoph Seckler und ich für die transferorientierte zfo – Zeitschrift Führung + Organisation eine deutsche Fassung mit stärkerem Fokus auf Ableitungen für unternehmerische Praxis verfasst:

Offen über eine gescheiterte Unternehmensgründung zu kommunizieren bietet die Chance für ein (Re-)Framing der Unternehmensgeschichte – auch nach der formalen Beendigung der Geschäftstätigkeit. Die Unternehmensgeschichte kann noch lange darüber hinaus fortgeschrieben werden.
Über das eigene unternehmerische Scheitern kann in verschiedenen Subgenres berichtet werden. Die Subgenres bieten jeweils unterschiedliche Chancen für das Impression Management.
In ihren Post-mortem-Statements sollten die Gründer:innen darauf achten, dass das Genre und die Impression-Management-Strategie zusammenpassen.
Das Leben nach dem formalen Tod einer Organisation währt so lange, wie die Folgekommunikation andauert. Gründer:innen, die an einem langen Nachleben ihrer Organisation interessiert sind, sollten daher dafür sorgen, dass die digitalen Statements möglichst lange im Internet zu finden sind. Suchmaschinenoptimierte, persönliche Blogs scheinen ein geeigneter Ort dafür zu sein – solange die Domain nicht aufgegeben wird.

Hier entlang zum Volltext des Beitrags “Fehlschläge offen einräumen: Über das Nachleben gescheiterter Startups”.