Neuer Buchbeitrag: »Schöne Neue Digitale Organisationswelt – Offen für Diversität oder Exklusion durch Offenheit?«

(Foto: Tim Mossholder)

Bereits vor einiger Zeit durfte ich im Rahmen der traditionsreichen Innsbrucker Gender Lectures einen Vortrag halten, auf dessen Basis nun ein Buchbeitrag mit dem Titel “Schöne Neue Digitale Organisationswelt: Offen für Diversität oder Exklusion durch Offenheit?” erschienen ist. In dem Beitrag führe ich zur Erklärung von Diversitätsdefiziten in offenen Organisationskontexten (siehe dazu auch den kürzlich erschienen KZfSS-Artikel) die Unterscheidung zwischen importierten und kreierten Diversitätsdefiziten ein. Aus dem Fazit:

Explizit als offen markierte Organisationsformen und -prozesse, wie sie in immer mehr Bereichen wie Softwareentwicklung, Strategiefindung oder Verwaltungskontexten propagiert werden, führen nicht automatisch zum Abbau von Diversitätsdefiziten in diesen Bereichen. Im Gegenteil, gerade ein besonders starkes Betonen organisationaler Offenheit oder besonders radikale Offenheitsregimes, die formal alle Interessierten zur Beteiligung einladen, können im Sinne einer Non-Performativität von Offenheitsrhetorik zu mangelnder Reflexion von real existierenden Diversitätsdefiziten führen. Die Diversitätsdefizite in formal offenen Organisationskontexten resultieren dabei einerseits aus dem Import gesellschaftlicher Ungleichheitsverhältnisse und werden andererseits durch (zu) offene Organisationsstrukturen kreiert, zum Beispiel indem exkludierendes Verhalten einzelner Beitragender nicht wirksam eingedämmt wird bzw. werden kann.

Der ganze, von Kordula Schnegg, Julia Tschuggnall, Caroline Voithofer und Manfred Auer herausgegebene, Band “Inter- und multidisziplinäre Perspektiven der Geschlechterforschung” ist open access bei Innsbruck University Press verfügbar.

EGOS 2021 Call »Openness as an Organizing Principle: Revisiting Diversity and Inclusion in Strategy, Innovation, and Beyond«

Logo of the 37th EGOS Colloquium 2021 in Amsterdam

The 37th EGOS Colloquium will take place from July 8–10, 2021 in Amsterdam, NL, and for the forth time after 2015 in Athens2017 in Copenhagen and 2019 in Edinburgh, I will co-convene a sub-theme on organizational openness. This year I am happy to team up with Violetta Splitter (University of Zurich) and Marieke van den Brink (Radboud University Nijmegen). Please find the Call for Short Papers (about 3.000 words) of Sub-theme 48: “Openness as an Organizing Principle: Revisiting Diversity and Inclusion in Strategy, Innovation, and Beyond” below, submission deadline is Tuesday, January 12, 2021, 23:59:59 CET:

Over the course of the past decade, we can observe a growing trend towards (calls for) greater openness in various organizational contexts such as open innovation, open government, open strategy or open science. To some degree openness has been recast as a programmatic organizing principle, promising not just gains in efficiency (e.g., Chesbrough & Appleyard, 2007) but also in terms of transparency (Ohlson & Yakis-Douglas, 2019), accountability (Whittington, 2019) and inclusiveness (Mack & Szulanski, 2017). At the same time, we can observe a growing body of literature on diversity and inclusion that addresses openness in terms of inclusive organizing (Ferdman & Deane, 2014; Mor Barak, 2016; Nkomo et al., 2019; Shore et al., 2018; Zanoni et al., 2010).

Particularly regarding inclusiveness, however, we see a detachment of research on openness in various organizational contexts (e.g. strategy or innovation) from other scholarly debates on diversity and inclusion that address inclusive organizing as such (for an exception see Dobusch et al., 2019). With this sub-theme we seek to make a connection between these two separate research streams because we see three particular avenues for crosspollination that will advance our knowledge about inclusion, diversity and open organizing:

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